Как мотивировать собственный персонал работадателю нематериальными методами? Нематериальная мотивация персонала.

Каждый работодатель в той или иной мере мечтает, чтобы его коллектив работал хорошо и слаженно. Система мотивации персонала достаточно актуальна. И конечно же любой работодатель применяет метод кнута и пряника, чтобы служащие были заинтересованы в качественном выполнении своих обязанностей и перевыполнении планов. Существует нематериальная мотивация персонала и материальная.

Материальная более-менее всем работодателям ясна.

А вот что из себя представляет нематериальная мотивация? Чтобы ее выявить в индивидуальном порядке, потребуется креатив и смекалка. Итак, подсказки каждому работодателю о мотивации персонала.

Какие же методы стоит применять чтобы корректно побуждать персонал к действию? Так мыслит каждый ответственный работодатель.

[[$yandexInsideHorizontalCommon]]

Мотивация и стимулирование персонала в чем проявляется?

• В желании работодателя акцентировать внимание именно на этой составляющей (нематериальной). Между прочим, по многим теориям мотивации она более чем востребована, потому что в психологии есть такая составляющая как УДОВЛЕТВОРЕНИЕ внутреннее, которое намного важнее внешнего проявления в виде материальных ценностей.
• В профессионализме менеджеров.

Нематериальная мотивация персонала (методика)

• Похвала.
• Поощрение.
• Доска почета, фото и признание заслуг сотрудника начальством.
• Выделение сотрудников на общем собрании служащих и признание его трудовых заслуг.
• Награждение медальками, грамотами, шоколадом, молоком.
• Поощрение внеплановыми путевками, домами отдыха, поездками выходного дня (за счет сотрудника).
• Заинтересованность сотрудников билетами на концерт, в спортзал, в кинотеатр, в театр (можно вычесть из зарплаты сотрудников).
• Поздравление с Днем Рождения вместе со всем коллективом с утра, аплодисментами и хлопушками или шариками, разрешение в этот день, не посещать рабочее место или рано отпускать домой.

• Аплодисменты на общем собрании за проявленный энтузиазм.
• Продвижение по карьерной лестнице, занятие новой должности.
• Планирование уменьшения рабочего времени по пятницам, если сотрудник отлично справляется со своими обязанностями.
• Поблажки сотруднику, предложение выполнять работу на дому, если сотрудник нуждается в дополнительных отгулах.

 

• Дополнительные тренинги за счет сотрудников.

Читайте ''Нет ничего плохого и хорошего в этой жизни, главное, как мы к этом относимся!''

Читайте ''Тренинг личностного роста, причины его актуальности и причины не желания отдельных людей использовать его возможности.''

Читать ''Личностный рост. Тренинг личностного роста нужен каждому, даже если вы полагаете обратное. Он необходим даже психологам.''

• Дополнительные отгулы за свой счет сотруднику, если ему важно провести дома с семьей рабочее время, но работа должна быть выполнена в срок и отправлена по мейлу. Предложить на его выбор такой вариант. Если он не согласится, то пусть выполняет работу в офисе.
• Рассказать о правах сотрудника, ему можно после перевыполнения плана уходить домой на несколько часов раньше, дома выполнять работу и отправлять отчеты по электронной почте, брать дополнительные отгулы (количество отгулов обговаривается с начальством до 10 дней в месяц).

• Такому сотруднику разрешается приходить на несколько часов позже рабочего времени, после перевыполнения планов.
• Совместные корпоративы, выезды на природу, для сближения коллектива, за счет компании.
• Сладкоежка. Каждый сотрудник приносит свое самое вкусное лакомство грамм 100-200 не более, чай за счет компании. Сладкое чаепитие в каждом отделе устраивать раз в 2 недели. Если сотрудники сидят на диетах, они могут приносить фрукты и есть их.

• Анкетирование сотрудников. Пусть самостоятельно каждый напишет, какие методы нематериального поощрения близки для каждого из них в индивидуальном порядке.
• Презентация здорового образа жизни. Каждый сотрудник должен продумать собственную презентацию. Таким образом компания заботится о здоровье сотрудников. Можно подбирать ролики в ютубе и по пятницам в течение 40 минут показывать и рассказывать сотрудникам о здоровом образе жизни. Это и сближение коллектива без дополнительных затрат.
• Тестирование сотрудников для определения их темперамента, акцентуации характера, с целью улучшения сплоченности коллектива.

Читайте ''Потребности человека. В чем они заключаются? Как их понять?''

Читайте ''Потребности и человек. Кто управляет нами? Они или мы сами? Как достичь гармонии с самим собой?'' 

 Читать ''Что такое успех? Как его достичь? Топ 10 шагов к успеху.''

  Читайте ''Как мотивировать себя? Что такое мотивация? Как она проявляется? Синонимы к слову мотивация.''

Читайте ''Пирамида Маслоу 7 уровней. Интернет главная физиологическая потребность современности.''

• Мотивация хорошими условиями труда ( заменой мотитора сотруднику, улучшить условия рабочего места)

Читайте ''Мотивация на доступных примерах. Примеры положительной и отрицательной мотивации.''

Автор

Александрова Алина